服装跟单是辛苦活。客户和供应商都是大爷，两头得罪不起。生产中有任何一点差错，责任都在跟单上。要成为靠谱的跟单，就要在方方面面做好风险管理。
预先准备
风险管理的第一步，是做好预先准备。预估生产中可能遇到的问题，提前准备和完善前期工作，能够有效减少甚至杜绝问题的发生。
1、了解和评估客户需求
很多时候，货不对板的原因不在于生产，而在于前期沟通做得不够。
为把风险掐死在摇篮里，在接单时就要搞清客户对于款式和风格的需求，及时评估生产难度，预测生产中可能出现的问题。
如果满足客户要求的风险很大，可以试着在理解客户需求的基础上，引导客户接受既能满足其风格要求、又能保障生产的产品。
2、了解和审核订单资料
接到订单资料以后，跟单人员要仔细查看资料是否完整、准确，以及最重要的：本公司和供应商的所有要求和资料是否完全一致。相关阅读：服装跟单行业未来发展趋势
一些需要注意的细节有：文字描述是否与款式图一致；面料、辅料的品种是否正确；绣花印花、水洗方式等生产要求是否明确；客户有没有特殊要求等。
如果出现资料不完整，或者某些指示不明确的情况，要及时反应给相关部门，详细确认后才能生产。
3、了解和评估工厂状况
在生产前，要尽可能多了解各家工厂的情况，包括工厂擅长的品类、生产周期、擅长的工艺和独有的特色工艺等；对工厂的优势、劣势进行详细评估（最好有书面记录），做到知根知底。
要了解工厂状况，从工厂的管理者那里得到确切信息是最好的。如果不行，朋友，多到车间走走，向各工序的管理人员了解生产情况吧。
顺便一提，在与工厂打交道的过程中，跟单还要注意言行得体，态度不卑不亢。毕竟，在工厂看来，跟单就是公司的形象代言人。
跟踪生产
进入生产流程后，最重要的就是保证交期和质量，要实时跟踪生产进度、检测产品质量。
1、跟进生产进度，保证交期
根据服装交期要求，跟单要制定面料生产计划以及分阶段的成品数量。面料到厂后，可以分阶段到工厂跑跑，跟踪一下生产进度，随时掌握生产情况。
假如发生无法预料、无法转圜的情况，导致产品不能按时交付，要第一时间与客户充分沟通，让客户有足够时间进行应急处理，尽量减轻客户的损失。
2、跟踪产品工序，保障质量
质量检测不能等成衣出来之后，而应该在服装生产的每一道工序中进行跟踪。
不同等级和要求的服装有不同的检测标准，需要关注的常见问题有以下几点：布料是否有色差（注意在规定灯源下对色）；小样、确认样或头缸样是否正确一致；经纬密度、幅宽、色牢度、缩水率、手感、克重、气味等是否符合要求。