服装跟单这一工作不是单纯的被动接收订单，还要主动的拓展业务，对客户进行精准推销更近，促进更多订单的生成，因此服务跟单这一工作对企业而言是相当重要的，那怎样才能更好的开展跟单工作呢？我们可以从以下几种方式入手。
首先，了解服装跟单这一岗位需要做什么
做好每一次跟单登记工作，将每一次跟单计划都详细有条理的列出，再逐步进行完成，同时还要注意自己跟的客户不跟其他同事相同，这样可以让客户对我们的印象更好，更有利于我们开展下一步工作。
尽可能深度的分析客户，了解客户痛点，寻找自己的产品有哪些点可以解决客户痛点，这个时候还需要我们进行客户资源管理，拥有同样痛点的客户我们可以采取集体“打击”的方式解决，这样我们的工作就更加高效。从客户的真实利益出发，目标性太明确的跟单员一般都不太受客户的欢迎，要从长计议，这样才能更好的把握住每一个客户。
其次，了解服装行业的相关知识
跟单员在外出见客户的时候身份就换成了企业的代表，怎样才能让客户感受到我们的专业呢？第一印象往往很重要，都说人靠衣装马靠鞍，我们在接触客户的时候首先要保证我们自己的形象是好的，再保证自己的专业知识是过硬的，这样客户才能相信我们是专业的从而促进成交率。
再者，我们需要与时俱进，目前市面上出现了许多跟单软件，这些软件都可以帮助我们解决很多跟单上的问题，减掉了许多繁琐的流程，那我们选用跟单软件的原因是什么？
1.企业开发服装跟单软件是一个投资巨大的项目。企业领导必须下定决心，投入大量人力.物质资源和资金，并监督这些资金的合理使用，因此这项工作需要企业领导的支持。
2.企业服装跟单软件的开发是一庞大的系统工程，将涉及企业相关管理部门（办公室）室、车间等单位。这些单位需要在统一的计划下协调工作。因此，这项工作需要具有企业调度权的企业领导参与，才能有效地开发和实施企业服装跟单软件。只有少数计算机中心的人员才很难推动这项工作。
3.企业服装跟单软件的建设不是局部技术改造，而是涉及到企业的管理机制.组织机构.管理模式和方法的重大变化，特别是在我国一些老企业中，服装跟单软件的推广必然涉及到传统手工管理模式的转变。这种管理机制、管理模式和组织机构的重大变化是企业的全局决策。因此需要企业的领导班子，组织有关人员进行周密而慎重的研究,才能做出决策,这项工作不是计算机人员所能决定的。如果没有企业领导的支持和参与，买来或开发的软件也不能在企业中成功地应用。企业领导应参与讨论和决策制定系统目标、系统功能设置、处理模式选择等关键问题，否则将导致重大错误和损失。
4.服装跟单软件不是简单的计算机系统，而是以计算机为工具的人机系统。要使系统真正地发挥作用，必须涉及到人的认识的转变，更会涉及到人的工作方式、工作习惯和思维方式的转变。要学会并习惯于使用计算机来进行管理，而不再是凭感觉和经验。这样，就必须使企业从上到下作为整体形成一种共识。服装跟单软件的成功实施，应充分准备好改变企业中所有不合理的因素，包括人们的思维方式和行为方式。由此产生的阻力是可以想象的。没有企业领导的推动，这种阻力是无法克服的，尤其是在用计算机管理代替手工管理的转换过程中，会取代和改变一些人传统的手工管理的操作模式。如果没有领导实施计算机管理模式的坚定决心(甚至在必要时发出强制性命令)，就很难克服企业中可怕的习惯性力量和巨大的惰性。
综上所述，想要跟单工作进展的顺利，我们需要通过各种手段来进行，这里给大家推荐跟单王跟单软件，跟单王专注解决中小企业跟单困难的产品。在这里，你可以定义自己的跟单流程， 让销售、生产、仓储及财务等各部门员工参与跟单协作，有序管理订单的整个生命周期， 让原本繁杂的跟单过程变得简单直观，信息高度聚合，员工协作更高效。
本文对怎样跟单才是更高效的介绍就先到这里，大家也可以通过服装跟单的风险管理到底有多重要？了解更多内容