伴随着社会经济发展，我们的生活水平的提升，大众的服装举止与城市和服装时兴款式的紧密相关，消费人群追求有大家日常的、限于局部性的、注重个性化、的潮流、也是有注重色彩与布料的、柔软舒适的、时兴的款式、体制或技艺的，更有些注重知名品牌名仕样式等。服装业最重要的是怎样牢牢把握销售市场时兴与把握服装制作，务必和服饰的零售业树立良好的反馈机制系统软件,尽早提升生产制造监管、物料管控、财务管控等方面规范化、信息化管理、自动化程度。
一、服装业的主要特征
（1）服装业是一个劳动密集产业链，其加工和生产组织全过程还可以在较小的资金投入下运作，虽然近些年高新科技和最先进的生产组织方式持续获得运用，但绝大部分企业并未摆脱传统式的方式，这就导致服装业对人力成本甚为比较敏感。
（2）服装业欠缺经济发展规模效益，这是因为较小的原始投入和较小的固资资金投入及加工中相对应的自觉性和渗透性而致。
（3）服饰经营流程长，虽然服饰自身生产加工步骤不久，但一个时节一个的款式发布通常涉及到纺织、纺织、印染厂乃至新型纤维生产，这和服装最流行的短周期形成了尖锐的分歧。
（4）服装流行周期时间短，这不但体现在服装季节更替，也体现在服装时节此一时彼一时的差别，这类不断变化给服装业增添了无限大机遇，也帮企业运营增添了风险与多变性。
（5）市场多样性与多元化取决于服装业运营是小批量生产多种产品，为此达到多种不同市场细分的需求，差异化竞争无疑是将来非价格竞争的重要途径。
（6）服饰的现实意义已远远超过了遮身保暖等生理学功能，已从艺术美学实际意义延伸至人文价值，从寓意拓宽出社会使用价值，因此促使服装价格合理制订难以管理决策。
（7）服饰的相关行业多，除开与纺织品、零售相关外，还和皮革制品、化工厂、宝石加工、出版发行、信息内容、服务与文化艺术等相关。
二、服装业的重要困惑
1.服饰款号、布料、色调、码数四维要素繁杂
很多服饰企业每天都要解决成百上千的样式、色调、码数，很多款式的、色调、码数管理方法促使运转的多元性成指数倍提升。
2.繁杂的工艺管理
加工工艺繁杂，数据信息巨大，加工工艺叙述诸多，管理方法艰难。
3.BOM的入录任务量巨大，难以保证精确
BOM是服装制作、原材料构成的最基本文档，规定迅速、精确。企业更为头疼的是一个样式好多颜色，一个颜色有很多种码数，一个样式即将迎来几十种商品，采用传统的方式构成BOM必定使数据信息十分巨大，BOM编制人员任务量巨大。
4.工票、计时工资难统计分析
服装制作中2个短板问题便是工艺流程多、资金周转快、数量多，因而生产跟单难度高，难以及时掌握生产任务及生产统计，另一个难题便是统计分析工人飞仔和计时工资十分复杂，难以提高效率。
5.服饰关键工序裁床管理方法
裁床监督是服装制作关键工序，都是物控、发料、工票的管理重要，管理方法以及关键。
6.缺乏物料管控
物控是服饰企业较大难点之一，物控包含BOM、制版批色、原材料库存量，物料需求、采购方案、布料调料购置、材料准备借料等。服饰原材料愈来愈繁杂，设计方案时知道有哪种布料，计划时还不知客户颜色、码数配制信息内容，生产前不清楚物料分配原则，剪裁时了解布料的长短及力度与唛架是不是配对，这一切，全是物控难题。
7.生管操纵较弱
计划方法属粗放型方案，凭经验预估大阶段进展，并没有时间范围与责任者控制。
9.成本分析报告艰难
人力统计分析每一张订单具体产品成本，包含物料成本、人力成本、生产成本、别的成本费、分摊费用等和实际成本对比，工作强度大，且数据信息不到位、有误。
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